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My블로그 inan1105.blog.me
될 때까지 끝장을 보라, 2015.6.15 김종수, 모아북스
24 : 2012년 1월 19일, 132년 전통을 자랑하는 기업 '이스트먼 코닥'이 미국 연방법원에 파산 보호신청을 했습니다. * 모토로라, AIG
27: 우리나라 근로자의 평균 노동시간은 연간 2,300시간이나 됩니다.
29 : 2013년 11월 글로벌 어학교육기업 EF(Education First)의 조사에 의하면 우리나라 학생들은 대학 졸업까지 평균 2만 시간을 영어공부에 할애한다고 합니다.
45 : 낯설고 이상한 것, 그래서 재미있는 것, 그것은 이 시대를 살아가는 우리가 잊어버린 가장 주요한 키워드가 아닐까.
48 : 사회에서 부를 창조하는 활동은 더 이상 노동이나 부동산, 자본과 같은 요소가 아니고, 지식을 배분하고 적용하는 지식 노동자가 사회를 이끌어간다는 것이었습니다.
52 : "'3의 법칙'을 기억하세요. 어떤 주제자 사안에 대해 핵심적인 헤 가지만 기억하라는 것입니다.
54 : 세계 최고의 컨퍼런스인 테드(TED)에서는 연사들의 토크 시간이 18분을 넘길 수 없습니다.
57 : 사람의 지능, 주의력과 기억력은 유전과 환경 양쪽 모두의 영향을 받는다는 것입니다.
62 : 이처럼 급변하는 모든 기업 'IT화' 흐름 속에서 가장 먼저 버려야 하는 것은 '돈이 되는 것이라면 뭐든지 한다'라는 식의 생각입니다. 그 대신 '사람들이 모일 수 있는 거라면 뭐든지 한다'라는 식으로 생각해야 합니다.
63 : 그보다 '얼마나 많은 사람에게 공유되고 있나' 또는 '얼마나 사회적인 가치가 있는가'와 같은 물음에 대한 대답이 더 중요해진 것입니다.
67 : 분명한 것은 중장기 비젼을 먼저 세우지 않으면 자기계발 노력이 겉돌 수도 있다는 사실입니다.
68 : 공유경제 모델의 대표적 기업인 에어비앤비(Airbnb). 브라이언 체크시가 창업한 이 회사는 비어 있는 아파트, 연립주택, 별장 등을 수소문해 주인이 집을 비우거나 여분의 방이 있을 때 숙박객들의 일정 금액을 지불하고 지낼 수 있도록 연결해 주는 사이트다.
69 : 호텔업계 입장에서도 긴장하지 않을 수 없을 만큼 '숙박의 패러다임'이 빠르게 바뀌어가고 있다.
76 : 어느날 밤, 한 노인이 가로등 아래에서 뭔가를 찾고 있었습니다. 지나가던 행인이 그것을 보고 무슨 일이냐고... "여기가 환하지 않는가."
79 : * 순행 스케쥴링(process)과 역산 스케쥴링(resource)
81 : 메모 애플리케이션 에버노트(Evernote)의 창업자이자 CEO인 필 리빈의 인생의 목적은 '사람들을 똑똑하게 만들어서 인류가 멸망하지 않도록 돕는 것'입니다.
87 : * 열심히 < 즐기는 < 절박한
* 나중에, 언젠가 -> 지금, 당장
* 바텀라인, 데드라인
90 : 프레젠테이션을 준비하는 직장인들에게는 늘 하루가 부족합니다.
91 : 매일 정해진 시간에 신문을 발행해야 하는 신문사만큼 데드라인에 충실한 곳도 없을 것입니다.
93 : 긍정적인 감시로 실행을 촉구하라.
93 : 심지어 사진 속의 눈이 지켜보기만 해도 행동이 달라졌다는 연구 결과가 있습니다.
94 : 실제로 체중을 주기적으로 재기만 해도 몸무게가 줄어든다는 연구결과가 있습니다.
97 : 혹시 정작 중요한 일이 하기 싫어서 중요하지 않은 일을 하는 건 아닐까?
97 : "책상을 정리하느라 정작 해야 할 중요한 일을 미루는 사람은 절대로 크게 성공할 수 없다."
97 : "창조적인 사람들은 스스로 창조적이라고 규정한다."
98 : 우울증을 앓고 있는 사람은 어쩌다 기분 좋은 일이 있어 즐거워지면 왠지 모르게 죄책감을 느낀다고 합니다.
103 : ... 싫을 때 그저 "싫다"라고 말할 권리가 있습니다.
104 : "자신을 시간낭비로 부터 보호하는 가장 성공적인 방법은 'No'라고 말하는 것이다."
105 : 배수진 치기, 밥솥 깨트리기, 다리에 불 지르기, 배 침몰시키기 등은 위대한 장수 뿐 아니라 실행력이 뛰어난 사람들이 선택하는 전략입니다.
107 : 축구에서 골프까지 모든 구기 종목에는 한 가지 중요한 원칙이 있습니다. 바로 '공에서 눈을 떼지 말아야 한다'라는 것입니다.
108 : "연주회가 없을 때는 연습을 하지요!"
112 : "모든 것이 끝났다고 여겨지는 순간이 있다. 그러나 그 때가 곧 시작이다."
113 : 후회는 아무리 빨라도 늦고, 시작은 아무리 늦어도 빠릅니다.
115 : 인생은 거울과 같습니다. 내가 울면 따라 울고 내가 웃으면 따라 웃습니다.
119 : 그러나 아무리 서로 사랑하는 연인이라도 한순간도 떨어지지 않고 붙어 있으면 서로에 대한 불만이 더 빨리 쌓이고 사랑도 금방 식습니다. 일도 마찬가지 입니다.
* 번아웃 증후군
124 : 잘 쉬는 사람이 더 크게 성공한다.
125 : 지금부터 일과 삶의 균형을 맞추어 나가지 않는다면, '어느 정도 궤도'에 올라도 한 번 잃어버린 것은 다시 찾아오지 않을 것이기 때문입니다.
126 : 그것은 '8-8-8원칙'이라는 간단한 시간 경영법입니다.
127 : 자신이 먼저 산소마스크를 착용하고 편안하게 숨을 쉴 수 있어야 아이를 더 잘 도와줄 수 있듯이 비즈니스에서도 자신을 먼저 보살펴야 성과를 높이고 팀워크를 강화할 수 있는 능력이 생기는 것입니다.
130 : 명상을 하는 동안에 행복 호르몬인 도파민, 세로토닌, 옥시토닌이 증가하고 스트레스 호르몬인 아드레날린과 코르티솔은 감소하기 때문이다.
131 : ... 하루 45분씩 앉아서 명상하는 것을 어려워하는 사람이라면 하루 12분으로 충분하다고 주장하고 있습니다.
* 미루는 삶
135 : 순간을 미루면 인생마저 미루게 됩니다.
136 : 사람은 주당 30~66시간을 일할 때 '최대의 행복감'을 느낀다고 합니다.
139 : 진짜로 성공하는 사람들이 준비하는 7가지 비결
1) ... 물질에 얽매이지 않습니다.
2) ... 공부를 합니다.
3) ... 불필요한 인간관계를 밎지 않습니다.
4) ... 감정을 다스릴 줄 압니다.
5) ... 건강관리에 신경을 씁니다.
6) ... 자기만의 원칙이 있습니다.
7) ... 시간을 효율적으로 사용합니다.
145 : "만일 토머스 J. 왓슨이 'Think'를 사훈으로 내걸지 않았다면 오늘날의 IBM은 존재할 수 없었을 것이다 ...
147 : 그가 볼 때 중요한 것은 'Think'나 'Think Week'가 아닌, 'Think Different'였습니다.
150 : ... 매년 컴퓨터 관련 산업 수익의 80퍼센트 정도를 저작권료로 지불하는 세계 컴퓨터 산업계의 소작농으로 전락하고 말았습니다.
153 : ... 이는 세계 인구의 0.2퍼센트에 불과함에도 불구하고 전체 노벨상 수상자의 30퍼센트를 배출하는 기적으로 이어졌습니다.
159 : 즉 다빈치의 공부노트는 '지식-사색-적용'이라는 3단계 원칙에 의거해서 씌었습니다.
164 : "이미지는 본질이고, 숫자나 기호는 현상이다. 내가 무엇인가를 생각할 때 먼저 이미지들이 떠오른다. 내가 그 이미지들을 마음대로 다룰 수 있게 된 뒤에야 내 생각을 말이나 숫자료 표현할 수 있다."
173 : 심리학자들의 연구에 따른 인간은 하루에 약 6만번의 생각을 한다고 합니다. 그런데 그 중 약 95퍼센트는 어제 했던 생각의 반복이라고 합니다.
178 : "남들보다 더 잘하려고 고민하지 마라. 지금의 나보다 잘하려고 애쓰는게 더 중요하다." -윌리엄 포크너
186 : 매번 반복적으로 하는 업무, 익숙한 일일수록 서로 잘 알고 있다고 생각하기 때문에 일에 하자가 생길 경우 누가 어떻게 말을 했느냐라는 책임소재를 따지기 마련입니다. 영업 사원과 고객, 상사와 부하 직원 사이에서 일어난 문제라면 무조건 약자의 실수가 됩니다.
189 : 그러나 그 의욕이 오래 지속되지 못할 때가 많습니다. 이유는 간단합니다. 현재의 상태로 이루기에는 너무 큰 성공을 기대하기 때문입니다.
191 : 무능한 사람은 다시 '하라는 대로 하지 못하는 사람'과 '하라는 대로 하지 않는 사람'으로 나뉩니다.
194 : 그렇다면 진정한 의미에서의 경력이란 무엇일까요? 한마디로 말해 회사를 옮긴 그날부터 이직한 회사의 실적을 높이는 데 공헌할 수 있는 능력을 뜻합니다.
195 : 경영학의 권위자 피터 드러커도 '자신의 강점 위에 모든 것을 구축하라'라는 명언을 남겼습니다.
197 : 프레젠테이션에서 자기가 하고 싶은 말만 하거나 논쟁에서 이길 욕심을 내면 일을 그르치기 쉽습니다. 이론으로 무장해서 상대를 설득하려고 해도 소용이 없습니다. 고집스럽게 상대를 이기려고 하면 할수록 싫은 '사람 유형'이 될 뿐입니다.
197 : 회의는 시험 무대다.
* 정리기술, 더하기 기술+연결기술, 끝내기 기술
200 : ... 리더라면 지시를 정확하게 내리고 때로는 부하직원들의 사기를 진작시키며 갈등을 조절해야 할 때도 있습니다.
201 : 그러나 vs 그리고
202 : '사실을 털어 놓고 싶은 충동'을 이겨내십시오.
207 : 지금 하고 있는 일이 익숙해졌다면, 지금이야말로 긴장해야 할 때입니다.
213 : SNS를 현명하게 활용하라 ... 그리고 그들이 올리는 글을 읽고 적극적으로 피드백을 하십시오.
219 : 자율의 마지막 단계는 사내에서 자신이 해야 할 일을 점차 없애는 것입니다. 자신이 없어도 톱니바퀴가 잘 돌아가게끔 한 뒤 미련없이 다음 무대로 움직여야 합니다.
223 : 전세계 인구중 최소한 95퍼센트의 사람이 열등감으로 인해 괴로워하고 있다는 통계가 있습니다.
230 : 하지만 자신의 말이 자기 자신의 사고에도 영향을 미칠 수 있다는 사실을 자각하는 사람은 그리 많지 않습니다.
232 : 긍정적인 이미지를 가진 사람들은 운이 좋은 것이고 부정적인 이미지를 가진 사람들은 운이 나쁜 것입니다.
233 : 즉 자신이 '예상'하고 '기대'한 그 수치만큼 결과가 나온다는 이야기 입니다.
234 : 부정적인 말과 생각을 버리는 것과 동시에 이미 꿈을 이룬 것처럼 말하고 생각하십시오. 최종적으로 당신이 되고 싶은 방식으로 행동하세요. 부자가 되고 싶다면 이미 부자가 된 것처럼 행동하십시오. 허세라는 초기의 비난은 무시해도 좋습니다. 결국 그 '쇼'가 진실이 될 테니 말입니다. 명심하십시오.
234 : "이미 성공한 사람처럼 보이도록 하게." 이것은 윌리엄 세익스피어의 (햄릿에서 빌린 말이었습니다.
241 : 이번에도 명심할 거쇼은 '구체적'이어야 한다는 것입니다. 그저 '많은 돈'이라고 쓰지 마십시오.
254 : 첫째, 아침에 눈을 뜨자마자 당신의 성취 선언문을 큰 소리로 낭독하고 그것들을 마음에 떠올리십시오.
256 : 둘째, 일과 시간 중 한번은 당신의 성취선언문 중 한 가지 항목을 반복해서 써보슨 시간을 가지시기 바랍니다.
257 : 2인칭이나 3인칭으로 바꾸어 쓰면 내안에 존재하는 수많은 부정적 조건화에서 빠져나오는 데 도움이 됩니다.
257 : 셋째, 잠자리에 들기 전에 성취 선언문을 다시 한 번 큰 소리로 낭독하고 각각의 항목들을 간략하게 이미지로 떠올리십시오.
261 : 당신은 행복과 성공을 맛보기 위해 이미 충분히 오랜 시간을 기다려 왔습니다.
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