Panda Project


  panda(2016-11-21 01:11:49, Hit : 220, Vote : 48
 ▶ 가지시리즈 109 : 데임의 경영관리 14가지 지침

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1. 제품과 서비스의 향상을 위해 일관성 있는 목적 만들기(회사역할 재정립)

2. 새로운 기업철학 정립(공부하는 조직으로 탈바꿈하기 위한 리더쉽 발휘)

3. 대량검사 탈피(애당초 근본적으로 제품품질의 예방관리 철저)

4. 최저가격을 기준으로 발주주는 타성 종식(총비용의 최소화를 지향)

5. 생산&서비스체계의 항구적,지속적 개선(품질향상,낭비절감,지속개선추진)

6. 교육 강화(정확한 방법의 체계적 교육 실시)

7. Leadership 정립(감독자의 임무는 지시나 처벌이 아닌 리드 및 지원)

8. 두려움 몰아내기(모르는 것은 질문과 학습을 통해 확신과 자신감 획득)

9. 부서간 장벽 파괴(회사목표를 최우선으로 부서간 협동 & 협조 강화)

10. 작업장내 목표의 구호,경고,숫자 등 강제 게시 금지(자율적 시행 유도)

11. 숫자로 된 할당량이나 작업표준 제거(질과 방법의 개선 추구)

12. 기량 자부심 저하요인 제거(좌절감, 패배의식 배제)

13. 적극적인 교육프로그램 제작 운영( Teamwork 강화 및 신지식 습득기회 제공)

14. 변화를 달성하기 위한 조치 시행(품질향상 달성 행동계획 수립)




@@; "숫자에 속지마" 출간 안내
▶ 가지시리즈 108 : 관리의 7가지 치명적 병폐

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